В сельском хозяйстве распространение получили линейные и функциональные управленческие структуры. Им свойственны постоянные элементы (звенья, бригады, отряды) и вертикальные производственные связи. Конечно, в чистом виде ни линейные, ни штабные, ни функциональные управленческие структуры не существуют. Всегда возникают определенные их комбинации. Для сельского хозяйства характерно существование дивизиональных (продуктовых) управленческих структур. Примером такой структуры является цеховая система управления на сельскохозяйственном предприятии, принципиальную схему которой показано на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Принципиальная схема цеховой структуры управления
на сельскохозяйственном предприятии

Как видно из рис. 2.1, линейные связи существуют между руководителем предприятия и руководителями растениеводческого и животноводческого цехов, а также руководителями обслуживающих подразделений - автопарка, ремонтных мастерских общего назначения, коммунальных служб, отдела маркетинга и т.д. Иногда в отдельный цех выделяют перерабатывающие и промышленные производства.

Руководитель цеха растениеводства, как правило, бывший главный агроном хозяйства, отвечает за весь технологический процесс в отрасли, по связи с другими цехами и службами хозяйства и подчиняется непосредственно руководителю предприятия. Аналогично действует и цех животноводства. В свою очередь, производственные подразделения растениеводства, животноводства, обслуживающие и промышленные выступают как центры ответственности соответственно расходов и прибыли. Создание центров ответственности позволяет активизировать внутренние факторы эффективности деятельности подразделений за счет по-
множество ответственности субъектов управления за результаты собственных решений и совершенствовать управление их расходами и доходами.