магазин не работаетмагазин не работает 900 - 2000
Соц. сети:
tBf
  • Главная
  • Гербициды
  • Фунгициды
  • Инсектициды
  • Протравители
  • Прочее
  • Главная » Статьи » Интересные статьи на тему агробизнеса » Менеджмент аграрных предприятий

    Содержание внутрихозяйственного договора
    Внутрихозяйственный договор заключают на основании Положения о внутрихозяйственные отношения между дирекцией (менеджером), действующего на основании Устава, с одной стороны, и подразделением, действующим на основании Положения о структурном подразделении, в лице его руководителя - с другой.

    Предметом договора является регламентация взаимодействия сторон, определение их прав и обязанностей и ответственности при выполнении своих уставных задач в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Договор вступает в действие со дня его подписания.

    Для производства продукции и предоставления услуг подразделения передаются земельные и имущественные ресурсы, определяются объемы производства продукции и рыночные цены на нее, объемы, сроки поставки материальных ресурсов и энергоносителей, а также цены на них, доводятся типовые технологические регламенты (технологические карты) производства продукции.

    Годовой бюджет составляется подразделением совместно с экономической службой хозяйства и утверждается дирекцией. Расходы подразделения на производство продукции планируются и учитываются как франко-место хранения, а продукции, не сохраняется, -
    как франко-место использования.

    В процессе производственной деятельности подразделение может предоставлять другим подразделениям услуги по установленному прейскуранту, а также пользоваться их услугами на основе как оперативного заказа, так и заключения двусторонних годовых контрактов.

    Дирекция предприятия обязуется: для выполнения оговоренного сторонами объема производства продукции обеспечить
    подразделение необходимыми материальными ресурсами, своевременно при-
    нять от него произведенной продукции, обеспечить технологическое консультирование подразделения по его заказу.

    Подразделение обязуется: своевременно разработать и представить на утверждение дирекции годовой бюджет доходов и расходов, передать дирекции произведенной продукции в полном объеме, эффективно использовать землю и средства производства, соблюдать бюджетов затрат, анализировать их исполнение в течение года, обеспечить ведение учета и своевременное представление отчетности дирекции.

    Зачетным оценочным показателем деятельности подразделения является условий-
    ный доход от произведенной сельскохозяйственной продукции и от предоставления услуг, который определяется в годовом бюджете на основе таких исходных положений:

    используемые материальные ресурсы, внешние услуги и энергоносители оцениваются по прогнозным рыночным ценам на момент составления бюджета и в таком же размере включаются в его расходы;

    внутренние услуги оцениваются по согласованным (утвержденными) внутренними ценами;

    предусмотрена для производства продукция оценивается в прогнозных рыночных ценах на момент их оприходования;

    условный прибыль является положительной разницей между стоимостью произведенной продукции и затратами подразделения.

    В течение производственного сезона для определения срока исполнения сводного годового продуктового бюджета используются текущие рыночные цены.

    Превышение исчисленного конце года условного прибыли над определенным в бюджете стимулируется по принятой системе стимулирования. Распределение стимулирующих выплат за увеличение условной прибыли между членами подразделения осуществляется пропорционально годовому заработку. При уменьшении суммы годового дохода против годового бюджета решение о применении санкций принимает дирекция.

    Задачей учета расходов и доходов является точное документальное
    отражение фактически использованных на производство продукции ресурсов и ее своевременное и полное оприходование. Ответственность за организацию учета затрат и доходов возлагается на руководителя, за качественное ведение учетных реестров и составление отчетности - на бухгалтера.

    Дирекция и подразделение несут ответственность за выполнение условий договора. За невыполнение обязательств подразделения в части составления бюджетов, ведение учета и контроля руководителя подразделения может быть привлечен дирекцией к дисциплинарной ответственности на основании несоответствия квалификации занимаемой должности. Объемы ответственности каждого работника подразделения определяются в заключенных с ними трудовых договорах (контрактах).

    Невыполнение дирекцией обязательств в части объема или сроков материально-технического снабжения может быть основанием для пересмотра показателей бюджета и размера условной прибыли как базы стимулирования подразделения.

    Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по договору, если такое неисполнение явилось следствием действия объективных обстоятельств, то есть событий, наступление которых стороны были не предусмотреть и предотвратить. Возникновения таких обстоятельств следует своевременно зафиксировано двусторонними актами.

    Условия договора пересматриваются по соглашению сторон. Договор не может быть расторгнут в течение хозяйственного года. Вопросы, не предусмотренные договором, стороны решают в соответствии с Уставом предприятия и его Положения о внутрихозяйственные отношения.

    Категория: Менеджмент аграрных предприятий | Добавил: Oleg200411 (13.02.2011)
    Просмотров: 1701
    Всего комментариев: 0
    Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
    [ Регистрация | Вход ]
    ©