магазин не работаетмагазин не работает 900 - 2000
Соц. сети:
tBf
  • Главная
  • Гербициды
  • Фунгициды
  • Инсектициды
  • Протравители
  • Прочее
  • Главная » Статьи » Интересные статьи на тему агробизнеса » Менеджмент аграрных предприятий

    Организационная структуризация
    Организационная структура предприятия основывается на его производственной структуре и означает организацию взаимодействия между производственными подразделениями. Определить организационный уровень производственной системы можно с помощью составления схемы или матрицы взаимодействия производственных подразделений, которая показывает движение материальных потоков от подразделения к подразделению - сырья, материалов, запасных частей, кормов, готовой продукции, а также услуг, предоставляемых подразделениями друг другу. Конечно, оргаганизационных структуризация тесно связана со специализацией и производственной структурой предприятия.

    Примером организационной структуризации является поточноцикловой метод организации использования техники в растениеводстве. Его суть заключается в разделении производственного процесса на отдельные короткие периоды (циклы) и в концентрации необходимых материальных и трудовых ресурсов в каждый такой период для выполнения важнейших технологических процессов. Экономическая суть метода заключается в том, что в течение каждого цикла достигается максимальный выработка самых машин путем организации их двухсменной работы. Использование метода зависит от агротехнических, технологических и организационно-экономических мер, комплекс которых позволяет эффективно эксплуатировать машинно-тракторный парк.

    Основной принцип поточноциклового метода заключается в закреплении за двумя трактористами-машинистами двух тракторов гусеничного или колесного общего назначения (Т-74, ДТ-75, Т-150, Т-150К) и пропашного (Т-70С, МТЗ-80, ЮМЗ -6АЛ), соответствующих шлейфов машин, а при необходимости - машин для уборки зерновых, кукурузы, свеклы или кормовых культур. Подбирая механизаторов для совместной работы по этому методу, учитывают их психологическую совместимость и квалификацию с целью создания атмосферы доверия, уважения, взаимопомощи и взаимной заинтересованности в достижении наилучших производственных результатов.

    Специалисты хозяйства совместно с бригадиром и механизаторами выделяют основные циклы выполнения механизированных работ, в каждом из которых технические и трудовые ресурсы сосредоточиваются на выполнении в оптимальные сроки технологических операций - посева, межстрочного возделывания, слойки, формирование густоты посевов, внесение гербицидов по лестнице, борьбы с вредителями и болезнями растений, сбора урожая.

    Для продуктивного использования техники работу планируют в две смены. Загрузка тракторов и самоходной техники определяют по периодам работ и составляют план-график использования машинно-тракторного парка, в котором занятость каждого механизатора прослеживается на протяжении всего весенне-осеннего периода. В плане-графике отображается работа всех тракторов, занятых в растениеводстве, независимо от степени их загрузки в течение года.

    Тракторы и самоходные машины, нескомплектованы в пары, используют в одну смену или в качестве резерва. Для того чтобы обеспечить бесперебойную работу машинно-тракторного парка во время полевых работ, часть техники резервируют и не используют до момента возникновения необходимости в ней. В частности, на девять-десять несложных машин или оборудования приходится одна резервная, а на четыре-пять тракторов - один резервный. Резервную технику закрепляют за соответствующими механизаторами и заносят в план ремонтных работ.

    При поточноцикловой методе использования техники работа организуется в две смены, что в напряженные периоды позволяет использовать весь световой день. Возможен такой режим рабочего дня: первая смена - с 5-ти до 13-й год, учитывая СПИДа
    нок - с 8-й до 9-й час, вторая смена - с 14-ти до 22-й час, учитывается-
    кая ужин - с 18-ти до 19-й час пересменку и передачу агрегата осуществляют с 13-ти до 14-й год. В настоящее время выполняют работы по техническому обслуживанию. Механизатор, работавший во вторую смену, на следующий день выходит в первую смену, потом сутки отдыхает и приступает к работе во вторую смену. Возможны варианты, когда механизаторы работают на одной смене через день.

    При двухсменной работе технологические операции общего назначения механизаторы выполняют на одном тракторе (например, ДТ-75 или Т-150), другой трактор (Т-70С, МТЗ-80 или ЮМЗ-6Л находится в это время на специально отведенной площадке Использование этих тракторов другими механизаторами не допускается, за что несет персональную ответственность заведующий машинным двором Важным организационным моментом при этом является то, что после полного завершения цикла работ технику предоставляют для выполнения другого цикла работ.

    Поточнцикловой метод сочетается с групповым использованием в наиболее напряженные периоды работ. При этом на работу агрегатов влияет организация переездов с одного поля на другое, подготовка полей к работе, выбор способов движения агрегатов полем т.д. После окончания механизированных работ техника силами ремонтной звена ставится на хранение.

    Обязательным условием применения метода является налаженное специализированное техническое обслуживание тракторов и другой техники, быстрое устранение поломок. Поэтому при ремонтной мастерской создают звенья по техническому обслуживанию и ремонту техники, составляют план-график ее ремонта с учетом трудоемкости работ. Слесари ремонтных звеньев контролируют работу закрепленных за ними машин во время полевых работ.

    Категория: Менеджмент аграрных предприятий | Добавил: Oleg200411 (13.02.2011)
    Просмотров: 1715
    Всего комментариев: 0
    Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
    [ Регистрация | Вход ]
    ©