К основным направлениям деятельности менеджера на сельскохозяйственном предприятии можно отнести:

определение целей хозяйственной деятельности;

выделение и идентификацию имеющихся проблем;

организацию мероприятий, направленных на решение имеющихся проблем;

поиск, обработку и использование соответствующей информации;

рассмотрение и анализ альтернативных направлений деятельности;

принятия определенных специфических и конкретных решений;

разработку тренинговых программ для работающих на предприятии;

управление и оценку деятельности работающих;

принятие решений по покупке и продаже определенных товаров и продукции;

стратегическое и оперативное планирование;

контроль производственного процесса;

финансовый контроль;

организацию эффективного использования производственных ресурсов;

координацию деятельности всех звеньев производственного процесса и маркетинга.

Основной функцией собственника-менеджера является определение целей хозяйствования, а именно: получение прибыли, накопления средств для покупки дома или автомобиля, финансовое обеспечение на старость, достижение определенного социального статуса в обществе, обеспечения себя и своей семьи работой т.д. Однако все указанные цели достигаются в условиях эффективного хозяйствования, которого невозможно достичь без действенного менеджмента.

Важным элементом деятельности менеджера является его способность четко формулировать цели, уметь их изложить письменно, принимать решения на выполнение этих целей, а также оперативно изменять решения по обстоятельствам. Особо следует отметить умение изложить решение письменно. Казалось бы, ничего сложного тут нет. Однако это достаточно важный элемент процесса менеджмента. Когда цели четко сформулированы и изложены на бумаге, они совсем по-другому воспринимаются менеджером, чем какие-то абстрактные замыслы, которые содержатся только в его воображении. Записанные на бумаге цели побуждают менеджера к другому взгляду на них, аналитического и критического подходов, четкого понимания самих целей и путей их достижения.

Нужно также учитывать, что на процесс принятия решений менеджером влияют факторы внешней среды, прежде всего природные: наличие осадков и влаги в почве, возможность засухи, морозов, града, болезней растений и животных, температура воздуха и почвы и т.д. Кроме того, сельскохозяйственное производство, как и любое другое, связанное с деятельностью других субъектов на рынке - поставщиков, сервисных служб, государственных и финансовых органов, страховых компаний, организаций и предприятий, которым реализуется продукция, и т.д. Все эти факторы, начиная от природных и заканчивая связями с зарубежными партнерами при международной торговле, обуславливают деятельность менеджера в условиях риска и неопределенности. Поэтому для успешной его деятельности необходимо постоянно учитывать эти факторы, соотносить риск с возможными результатами. Риск - это нормальное состояние работы менеджера. Однако для того, чтобы успешно работать в условиях риска и неопределенности, менеджеру необходимо иметь соответствующие знания и достоверную информацию обо всех процессах, связанных с производством и реализацией продукции. Хотя при принятии решений не последнее место занимает и интуиция менеджера, однако он должен предвидеть ситуацию, которая может возникнуть в результате принятого решения, и ее возможные последствия.

Значительной частью деятельности менеджера является финансовый менеджмент, ведь именно в сфере финансов заложена основная цель хозяйствования - получение прибыли. Можно выделить три основ-
ни условия финансового успеха: достижение достаточного контроля финансовых ресурсов при обеспечении прибыльности производства, обеспечение адекватной финансовой безопасности в соот-
ных экономических ситуациях; достижения финансовой независимости.