| Главная » Статьи » Интересные статьи на тему агробизнеса » Менеджмент аграрных предприятий |
| В категории материалов: 21 Показано материалов: 16-21 |
Страницы: « 1 2 |
|
В условиях рыночной экономики, в отличие от централизованного управления, где основными мотивационными факторами развития предприятия были план и централизованные капиталовложения или долгосрочные государственные кредиты, которые в большинстве случаев не возвращались, мотивы развития обусловятются внутренними и внешними факторами деятельности предприятий. |
|
Подразделение сельскохозяйственного предприятия (далее - подразделение) является его составной частью, которая получает задание по производству продукции (услуг) и результаты деятельности которой учитываются обособленно. Деятельность, права и обязанности каждого подразделения регламентируются Положением о подразделении. Задача последнего на хозяйственный год, размеры экономического стимулирования и другие условия его деятельности определяются внутрехозяйственным договорам, заключаемым между дирекцией предприятия (менеджером) и каждым подразделением. |
|
Структурное подразделение создают по решению дирекции предприятия для выполнения уставных задач последнего. Он действует на основании законодательства Украины, Устава и Положения о внутрихозяйственные отношения. |
|
Внутрихозяйственный договор заключают на основании Положения о внутрихозяйственные отношения между дирекцией (менеджером), действующего на основании Устава, с одной стороны, и подразделением, действующим на основании Положения о структурном подразделении, в лице его руководителя - с другой. |
|
Структура предприятия по центрам ответственности, формирования интегрированной системы планирования, учета, контроля и оценки деятельности внутрихозяйственных субъектов призваны сформировать действенную систему менеджмента в хозяйстве, что позволит активизировать организационно-экономические факторы эффективности производства. Вместе создание и обеспечение функционирования эффективной системы менеджмента обуславливает необходимость разработки системы мотивации коллективов центров ответственности, их руководства и отдельных работников по соответствующим показателям. |
|
Практика функционирования материального стимулирования в условиях внутрихозяйственного расчета крупных сельскохозяйственных предприятий, в состав которых входят внутрихозяйственные подразделения, позволяет выделить следующие основные его формы: определение фонда оплаты труда как разницы между стоимостью валовой продукции, исчисленной с помощью расчетных цен и материальными затратами на ее производство, определенными по единым планово-учетным ценам; оплата труда по расценкам (нормативам) от валового дохода; остаточный принцип материального стимулирования; оплата труда по комплексным расценкам. |
